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s1a1b：如果效率提升不考虑，数字化不考虑，帮助客户业务增长不考虑。那么我们是否能认同：什么都不干，直接人员削减，我们可以守住运营商产业未来利润。但这样我们是能和客户未来有战略匹配？还是可以应对跨界颠覆者的力量？还是找到新的增长？风哥：运营商BG还是不敢直面问题！说到底就是要在逐年业务下滑的情况下做人力变革，也就是精兵。还是在幻想业务稳步增长！即使订货增长，利润是无法保证的。这个时候，HR出手才是正确的选择。

三是推进落实“局县合作”专项产业发展资金。争取到位县财政专门倾斜支持斯栗村发展集体经济的专项资金20万元，布局组织种下了300多亩茶园……“我一年多后重返斯栗村任第一书记，感受最深的是村子变化特别大，很多房子、道路都变样了。”重新从张晓清手里接棒的谢岷告诉记者。

“毛利率低于同行业，或与西凤酒基酒大量外购有关。”上述分析师指出。据西凤酒有关IPO申报稿显示，基于市场销售和成品酒生产需求，西凤酒外购一定比例的凤香型基酒和调味基酒。2015年至2017年，公司外购基酒数量分别为21238.24吨、18179.56吨和19439.12吨，占比为68.03%、67.36以及70.31%。

策略：赵晓历表示，科创板新股不仅上市首日可能触发临停，上市前5日都可能出现临时停牌，因此投资者出价时需要格外谨慎。可以参考两个指标，一是科创板股票市盈率与行业平均市盈率相比是否已经发生较大偏离，二是新股的价格与发行价相比是否已发生较大偏离，当新股被爆炒时，投资者应该放弃出价或减量参与，以控制风险。

高管：这些客户开的旧车各种品牌都有，但大多数都是非高端车，超过半数新车价格都在3万5千美元以下，其他方面没有什么特征，给我的感觉是很多人向大幅升级他们的座驾。马斯克：对大多数客户而言，特斯拉是他们买过的最贵的车，表明他们希望多花一点钱买特斯拉。

厚德载物0008：请不要捧杀CBG。作为大平台转入CBG的老兵，深刻感受到却是，CBG的困难挑战更大，和苹果三星的能力还差老远。业务增长的速度高于能力增长的速度，人数的增长大于作战能力增长的速度。地对地导弹001：运营商各个业务确实需要反思这么多年惯性增长带来的人员臃肿，机构膨胀，人浮于事情况严重。尤其是研发，不管挣钱不挣钱，都死命加人，团队做的越大主管职级越高公司亏的越多，现在一旦停止增长，问题会集中爆发。这两年看运营商BG不够开放，各个主管都有一些小圈子，不停的自己折腾，证明自己牛逼，自我感觉良好。公司提倡输送优秀员工给CBG等各个城墙口，下面执行的各级主管层层设卡，宁可烂在自己锅里，也不愿意把优秀员工输送出去。软件的减员算是初步成功，但软件还有继续减员的空间，下一步估计是云核、网络路由器了，HR体系除了人才市场，应该有一些更好的机制来鼓励这些产品线主动输送优秀人员出队，到新的战场建功立业，例如是否可以考虑调动员工激励单列，就像去年去预备队员工的奖金、激励都是单列一样，同时要在预算机制上明确不仅仅是要求减人，要输出前30%的人到新的战场。