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反思次贷危机的第三点要认识到：良好有效的公司治理是核心要义。刘明康认为，外在的规则约束如果缺乏市场主体的自我认同和自觉实践，就难以充分发挥效力，甚至成为博以规避的对象。因此，他表示，需要建立商业银行的公司治理体系。一是坚守银行的功能本位，明晰面向公众存款人的刚性兑付的受托责任，因此才能按照负债的风险偏好合理安排投资行为，例如审慎经营文化、着眼于穿越周期的长期经营理念等。二是能够充分形成有效制衡，有效约束偏离主业行为和短期行为。三是能够形成市场化的经营导向，遵循市场规律，尊重金融法则，遵守风险规则。

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华山剑法有剑宗和气宗之别。金融派和互联网派的创新，也有道高一尺魔高一丈的较量。早年登陆资本市场的互联网电商公司，尚处在亏损大、增长快阶段，传统金融市盈率的估值方法（企业利润*某个倍数=企业市值）不适用。你都不盈利，怎么估？金融派思前想后，想到GMV(GrossMerchandise Volume，网站成交金额)估值法，GMV*某个倍数=企业市值。互联网派在摸清金融派套路之后，迅速开发出下单GMV、妥投GMV、出库GMV、无退货成交GMV……总之，当金融狗问：GMV是多少？哪个指标对自己有利，就回答哪一个。金融狗，按着剑的手明显在抖，想砍人啊。

四年四大任务等待洛萨诺与男足在改革开放后的首任外籍主教练施拉普纳在欧洲是不入流水平不同，男排的首位洋帅洛萨诺则有着非常丰富而且显赫的执教履历。他一直活跃在世界男排的一线，曾带领东欧劲旅波兰队获得世锦赛亚军。在带领上一支亚洲队伍伊朗队时，洛萨诺带领波斯铁骑首次叩开了奥运会的大门，并跻身里约奥运会八强。此外，阿根廷人还有着优异的俱乐部执教成绩。可以说，洛萨诺在男排界几乎等同于里皮的地位。

1与会人：我是2002年参加华为，当年任总到硅谷去，我们见过。我参加华为不久以后，在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。任总（任正非）：沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先，我们就必须依靠科学家。

2018年11月，在中国市场奋战了四年的另一家英国“快时尚”品牌New Look因不堪重负也宣布退出，并计划于年内关闭在中国剩余的120多家门店。财报显示，2017-2018年全年，其亏损额达7430万英镑（约6.47亿元），而导致业绩下滑的主要原因就是品牌转型和扩张战略的失败，尤其是在中国市场。