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过去的一年，几乎所有的行业都面临着穿越经济周期的考验，京东也不例外！面对外部环境的不确定性，我们在去年年初坚定地进行了组织变革。通过Big Boss机制将经营决策权灵活地前置到了业务单元，极大地激发了一线员工的积极性和组织创新活力，让更多业务管理者参与到了重大项目的决策和执行中，有效提升了对客户和市场的反应速度，充分发挥了团队的智慧和力量。围绕组织变革，我们经过充分讨论，广泛达成共识，升级了全新的文化价值观，并在价值观的引领下规范了管理动作、凝聚了团队士气，让组织重新焕发了生机。正因如此，我们才在极具挑战的环境中始终保持了韧性和拼劲，全集团不仅实现了大幅盈利，还实现了收入的加速增长。

来源：北京商报 商业那点事儿成立仅一年的社交电商平台淘集集，陷入拖欠商家货款、谋求业务重组的风波中。10月15日凌晨，淘集集创始人张正平发布“致伙伴们的一封道歉信”。信中提到，进入7月，由于内外部一些因素，淘集集业绩增长受到了极大的影响，销售额出现停滞。张正平承认，这是自己的错误，他将过多的时间放在了融资业务上，想通过融资款来解决当前增长的问题，延误了最黄金的自救期。

随着现代税收征管格局形成和完善，税收工作进入高效集中统一的管理轨道，党对税收工作的全面领导进一步加强。在规范统一的税收执法和服务下，纳税人办税和缴费也更加便利。记者走访成都税务部门时了解到，目前该市已实现“一个标识、一厅通办、一次办结、一套资料、一网通办”，纳税人在该市所有综合办税服务厅均可统一办理所有税收业务，全部办税窗口实现涉税事项“一站式”办结。此外，“成都税务微信公众号”宣传平台、“成都税务企业号”移动办税平台、“成都税务数字管理平台”智能大厅管理平台、“纳税人学堂”培训辅导平台等四个纳税服务平台也得到了整合提档，进一步提升征管服务的相容性、预测预警的全面性和宣传辅导的深入性，在本次个税改革中发挥出了重要作用。

2018年6月，李宁又携2019春夏系列亮相巴黎时装周，以“中国李宁”为主题，用未来视角解读90年代复古经典运动潮流，再次吸睛无数。曾经“乡土气息”浓郁的低价国货品牌，在踏足国际时装周后，实现了大逆转——秀场同款上线后一秒抢光、专卖店外人潮汹涌，就连二级市场投资者也用实际行动表现出了他们的热情。自2018年2月以来，李宁股价迅速上涨，截至2019年5月23日已累计涨超120%，市值逼近300亿港元。

2018年7月9日，ITC发布终裁公告，宣布不对初裁进行复审，该案因申请人撤诉而终止调查，非晶带材商业秘密337调查案以我方完胜而告终。近10年来，ITC共对全球各国相关企业发起12起商业秘密337调查，其中7起败诉，3起和解，仅中国钢铁337案和非晶带材337案胜诉，而非晶带材案是首例迫使申请人无条件撤诉并提前结案的商业秘密337案件。

在组织方面，我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织，在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下，自我摸索出的一套管理体系，其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后，今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广，把众多的Big Boss单元积木化，每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力，被其他单元调用，满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转，真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来，洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行！